管理技巧

　　（1）让每位员工都了解自己的地位，不可忘记与他们讨论其工作表现；

　　（2）给予奖励，但奖励要与业绩相当；

　　（3）如出现某种变动，应事先通知，员工如能先得到通知，工作效率会更高；

　　（4）让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；

　　（5）信任员工，赢得他们的忠诚信任；

　　（6）实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；

　　（7）聆听下属建议，他们将是你的智囊团；

　　（8）如果有人举止怪异，应及时调查处理；

　　（9）尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；

　　（10）解释“为什么”要做某事,如盯员工会把事情做得更好；

　　（11）如果犯了错误，立刻承认,并且表示歉意，如推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；

　　（12）告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感；

　　（13）提出建设性的批评，批评要有理由,并找出发主进的方法；

　　（14）在责备某人之前，先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他；

　　（15）以身作则，树立好榜样；

　　（16）言行一致,不要让员工弄不清要到底应该做什么；

　　（17）把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；

　　（18）假如有人发牢骚，需赶紧找出代们不满之处；

　　（19）尽最大可能，安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及；

　　（20）制订长、短期目标,以便让人们据以衡量自己的进步；

　　（21）支持你的员工，应有的权力与责任是不可分的

　　招揽人才。概括两点1合理工资于劳动成正比 2人性化管理更多的给人家的感觉 3切勿摆过多老板架子 4不要因小失大